Die Antwort auf Fachkräftemangel lautet: Emotionale Attraktivität
Vertrauen und Verantwortung
Was lernt man, wenn man als kleiner Junge das erste Mal auf einem Trecker sitzt und diesen auch noch alleine steuern darf? Wenn man vom Vater das Vertrauen entgegengebracht bekommt, einfach zu machen und zu planen? Man erfährt Vertrauen und lernt Verantwortung zu übernehmen. Diese entscheidenden Erfahrungen konnte Carsten Grund in sehr jungen Jahren auf dem elterlichen Bauernhof machen und sie legten den Grundstein für sein ganzheitliches unternehmerisches Denken und Handeln – bis heute!
Eine langjährige Zusammenarbeit
Carsten Grund ist seit 22 Jahren Vertreter dieser Bank – damals noch für die Raiffeisenbank Bad Oldesloe, heute für die Volksbank Raiffeisenbank eG. Über 50 Jahre wird sein Konto bei Genossenschaftsbanken (seit 1995 in Bad Oldesloe) geführt und seit 2004 war er 8 mal im Wahlausschuss. Ein treuer und enger Weggefährte der Bank, die er mit Eigenschaften wie Verlässlichkeit, Vertrauen, Bodenständigkeit, Unkompliziertheit verbindet.
Carsten Grund | Systemischer Management Coach | www.carstengrund.de (Foto: Valeska Achenbach)
„Veränderung ist das Streben nach einem emotional attraktiven Zustand“
In seinem dualen Studium erlernte Carsten Grund den unternehmerischen Grundstock. Nach erfolgreichem Abschluss zum Wirtschaftsingenieur (FH) brachte er sein Wissen und seine Erfahrungen erst als Controller später als Kaufmännischer Leiter sowie Werksleiter bis in die Geschäftsleitung (COO & CFO) mehrerer mittelständischer Unternehmen 20 Jahre lang mit außerordentlichen Erfolgen ein. In diesem Lebensabschnitt hatte Carsten Grund sehr früh die Chance zu führen und zu leiten – also eine Gefolgschaft zu erzeugen – wie er es nennt. Er konnte Menschen zusammenbringen – sei es die eigene Mannschaft, aber auch externe Partner – egal ob in Projekten oder im betrieblichen Alltag. Nur zusammen sind Höchstleistungen möglich.
Er fand schnell heraus, dass das Thema Mensch immer wichtig sein würde, egal, in welcher Position er war.
Aus dem Antrieb heraus, Impulse an andere Menschen weiterzugeben, zum Reflektieren
zu motivieren und dabei Veränderungen zu ermöglichen, kehrte Carsten Grund Ende 2018
dem Management im Mittelstand den Rücken. Verbunden mit dem Wunsch flexiblere Zeit für
die Familie zu haben, absolvierte er vorab eine
Ausbildung zum Zertifizierten Systemischen Management Coach. Diese Ausbildung untermauerte sein intuitives Vorgehen, die Menschen an ihrer Motivation zu packen, auf Augenhöhe miteinander zu sprechen und Respekt und Wertschätzung dem Gegenüber entgegenzubringen.
Heute macht er genau das, was für ihn emotional attraktiv ist. Er arbeitet als Management Coach vertrauensvoll mit Menschen, die etwas verändern möchten oder vor einer großen Herausforderung stehen. Mit wertvollen Prozessen und Modellen (z.B. Emotional-Performance-Profil) stellt er im Coaching-Prozess zum richtigen Zeitpunkt
gezielte Fragen, um durch Selbstreflektion des
Gegenübers den eigenen erfolgreichen Weg zu
finden.
„Die Antwort auf Fachkräftemangel lautet: emotionale Attraktivität“
Aus der langjährigen Erfahrung heraus, viele Mitarbeitende geführt, mehr als hundert Mitarbeitende eingestellt zu haben und die Erkenntnis,
dass gute Zahlen und ein gutes Miteinander zusammenhängen, unterstützt Carsten Grund die These, dass es heute nicht mehr nur um den „Obstkorb“ oder um monetäre Anreize in einem Unternehmen geht, um gute Mitarbeitende lange an den Arbeitgeber zu binden oder neue zu gewinnen. Nein, es geht weit über die Arbeitgeberattraktivität hinaus: Wer einen langfristig erfolgreichen Weg aus dem Fachkräftemangel heraus sucht, kommt um das Thema der „emotionalen Attraktivität“ nicht herum. Geld kann diese emotionale Attraktivität nicht bieten! Emotionale Attraktivität zielt auf ein Zusammenspiel zwischen Aufgabe und Individuum.
Das bedeutet, Menschen finden es emotional hoch attraktiv, die spezifischen Aufgaben einer Stelle zu übernehmen und sich mit dem Unternehmen, den Produkten und den Kunden zu identifizieren.
für die Aufgabenerledigung? Oder: Wie muss ein Mensch „ticken“, der die Aufgabe motiviert ausfüllt? Jeder Mensch hat andere Motive und Antriebe, die berücksichtigt werden sollten. Mitarbeitende sollten in ihrem Wirkungsrahmen freie Entscheidungen treffen können – eine ganzheitliche und respektvolle Führung erlaubt dies.
„Das Fachliche ist erlernbar – die Persönlichkeit zu entwickeln ist viel schwieriger“
Wir bedanken uns bei Carsten Grund für seine
Einblicke zum Thema Fachkräfte und Führung
und freuen uns auf eine weiterhin vertrauensvolle Zusammenarbeit.